積習總是難改。但是在倉儲管理方面，如果您能摒棄10項已經過時的做法，并采用最新移動技術，即可獲得可觀的回報。
1. 手動收貨，并在無法移動的計算機上手動輸入數據
這是一個緩慢而多余的步驟，并且很可能出現錯誤和延遲。相反，使用帶條碼掃描器或RFID讀取設備的移動計算機來接收貨物，就可以提高效率并避免人工收貨造成的所有錯誤。
2. 對于即將運達的貨品，不要求供貨商提供條碼標簽或發貨通知
如果沒有條碼標簽或發貨通知，您幾乎無法有效地執行卸貨和收貨作業。同時，也難以匹配物品與訂單。您應該要求供貨商提供條碼標簽或帶RFID標簽的貨品包，并為所有貨物配備指定的序列號。這樣，當貨物到達后，可以按照優先順序進行卸貨及收貨作業。
3. 允許工人將貨品放置在有空位的地方并用紙張記錄貨品存放位置
這是一種過時的工作方式，可能會引發很多問題。相反，您應該跟蹤所有貨品的移動情況并掃描所有目標位置，包括貨架、貨號或貨堆等。如果配以系統導向功能，您還可以將急需的產品分配到靠近貨槽的位置以便提升作業效率。
4. 堅持讓工人利用紙質表格進行人工盤點
這樣做不但耗費人力，還可能產生很多錯誤，致使訂單處理復雜化和中斷。您應該使用條碼掃描和RFID來完成庫存盤點并在現場更新數據，這個系統能夠實時記錄并更新庫存信息，因此庫存狀態總是最新的。保持對倉庫各處的可見性還可以防止出現瓶頸狀況和斷貨，進而防止出現訂單交付延遲。
5. 堅持在一臺移動終端設備上完成所有任務
如果給設備設定并不匹配的任務，您的效率、準確性和員工士氣都將大打折扣。相反，您應該選擇與任務相匹配的移動設備，給員工配備合適的手持式、穿戴式或安裝在車輛上的移動終端設備來滿足數據采集需求。您還應該給移動設備設置匹配的任務，并使用符合人機工程學的鍵盤和易于讀取且能顯示大號字體的彩色屏幕。
6. 使用打印報表來判定哪些貨位需要補貨
相反，您應該掃描貨品和位置，確保將正確的貨品放在相應的貨位中。這樣，可以確保在補貨過程當中所有貨位都適當地放上正確的貨品。您也應該避免貨物短缺與錯誤，否則就會浪費工時，降低客戶滿意度，很不值得。
7. 讓揀貨工人為手持式移動設備和紙質清單所困
相反，您應該考慮采用免持、實時的可佩戴設備來分配和確認每次揀貨作業。這樣可以確保揀貨工人不必在頻繁插拔掃描設備的同時還要忙于分揀和發運貨物。這樣能讓他們更快、更安全、更少誤差地工作。。
8. 依賴于工人之間低效的面對面交流和批量處理
相反，您應該采用實時性技術以優化工作流程。利用現有的無線局域網（WLAN）和基于此的語音設備可以給遍布在工作場區的員工提供有效的溝通。同時，利用無線局域網實現移動設備與庫存系統的溝通，讓現場工作人員和管理人員都能獲得最新資訊從而更有效地工作。
9. 沒有投資購買用于管理基礎設施和移動設備的工具
相反，您應該投資購買工具以提升績效。讓IT部門能夠更好地管理移動設備，保持設備的高效運轉以及較短的停機時間。應用軟件應該能夠在全公司范圍內遠程升級，這樣可以避免因為員工使用不同版本軟件而造成的兼容性問題。IT部門可以在設備發生故障之前識別該設備，進而避免出現停工或等待更換設備、電池等。
10. 向員工提供消費級的設備而不是堅固耐用的工業級設備
多花一點錢購買那些專門針對倉儲環境而設計的耐摔、防塵和適應不同應用環境的設備。考慮到這種情形下消費級設備相對較高的故障率以及因此造成的停機時間和維修費用，采用工業級設備會給您帶來更好的回報。